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危机之下,组织该如何“向死而生”?
危机之下,要么自我革新,要么腐朽认命,但与打造新商业模式或产品相比,打造卓越的组织力极其困难,绝大多数企业都无法越过这道高坎。
吴建国:企业裁员的真相
一般来说,大厂裁员比例超过5%,或者中小企业裁员超过20%,就会被定义为规模化裁员。
和近200位CEO聊了聊,如何缓解焦虑:把不可见的管理变为可见,顽强活下去!
随着疫情起伏,全国有些城市进入封闭和静态管理的节奏,所在城市的创业公司不得不进入线上办公、远程管理的“新常态”。我们和众多亿万同学交流后,发现或多或少,大家都在这个时期有着焦虑感,或源于业务,或源于组织,或源于对未来不可见的保守判断。
想从团伙变团队,关键做好三件事
高管班子的来源不外乎两个途径:外部招聘和内部晋升,无论是哪个途径,想要打造高管梦之队,都必须先选对高管。
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